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剛工作就遇到好領導,你會特別慘。

2021-09-30  云說職場

    文丨小云    來源丨云說職場

    全文約 4000字,建議閱讀時間 8分鐘

    你好,我是小云。

    奇葩說有一期辯題是說,“如果遇到壞老板,我們該怎么辦?”

    怎么辦?遇到壞老板,正好是你勇猛精進的最佳時刻,你應該感激自己擁有這樣的時刻。

    你可能會說,遇到好老板才是我們的幸運吧。

    遇到好老板,可能會讓你后半段職場生涯痛不欲生。


    1
    職場好老板

    張三剛開始參加工作,是在一家大型國有企業。

    國有企業最明顯的特征是什么?人際關系復雜。

    有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有紛爭,況且在國有大型企業,每個人都處身于人際旋渦,每個人都需要成為人際高手。

    張三在這方面顯然還是個單純的孩子,但沒關系,他遇到了一個好領導。

    張三所在的部門主要負責公司的頂層設計,他的主管領導就是公司的主要領導。

    雖然張三在人際處理上還很嫩,但專業能力卻很強。

    在張三完成了職場中第三個里程碑事件之后,領導破格提拔張三為部門長。

    于是,張三成為了全公司,甚至是全集團,最年輕的部門經理。

    張三新任職的部門職責主要搞監督,監督各職能部門的履職情況,同時對各部門要做績效考核。

    考核結果將作為年度績效兌現的唯一依據。

    有一次,在過程考核中,部門對某項考核事項有異議,就過來找張三溝通,張三也表達了自己為什么要針對這條事項進行考核,依據、理由都說清楚了。

    但這個部門經理還是不依不饒,說自己部門的工作是保密工作,很多事情沒有辦法跟張三解釋那么清楚,但就是不能納入考核。

    既然你不說,這件事情又沒有什么特殊理由,按照規則就應該納入考核。

    對方不依不饒,甚至跟張三在辦公室開始叫板,對方還拍了桌子。

    這件事情從始至終,張三都表現的非常冷靜和克制,一直在就事論事的說明自己的初衷,以及希望對方從這件事情里不僅明白計劃的時效性,而且還要明白溝通的重要性。

    你猜怎么著?對方竟然拂袖而去。

    但這件事情也就到此為止,再也沒有下文了。

    張三以為對方回去之后經過反思,認識到了自己的做法欠妥之后,也就這么不了了之了。

    后來有次在飯桌上吃飯,他從別的領導口中得知,原來這件事情,這個部門負責人不僅找了自己的分管領導,還找了張三的主管領導,也就是公司的主要領導。

    領導就跟這位部門負責人聊天,說你看,你這個系統現在是做了一點成績,也在集團得到過表彰,同時,還有一些問題,說了張三部門提出的這個問題,還說了其他一些問題。

    相當于是跟這位部門負責人做了一次心理按摩,對方也跟領導表明了心跡,會努力改進。

    其實不僅僅是這一件事情,這位領導的風格就是,讓想干事、能干事的人,沖鋒在前線,自己呢,則很愿意在后面給大家做支撐。

    大家不用顧慮各方情緒,也不用計較盤根錯節的關系,只要把事情做好,其他一切都不用費心。

    而且他很支持大家搞創新,也很重視每個領域的工作,大家都很有激情,工作也得心應手。

    直到有一天,公司領導班子做了調整。

    這位領導升職了,去了集團公司,公司來了一位新領導。

    于是,張三就遇到了職業發展史上,第一大挫折。


    2
    當好老板離去

    新領導上任后,公司的風格馬上發生了變化。

    以前大家都干勁十足,現在的積極性,都不同程度上受到了打擊。

    感受最明顯的就是張三了。

    因為張三的業務部門不受領導重視,很多事情都是靠部門自覺,你想做了,就做。你不想做了,也沒人多問。做的好一些沒有人夸,做的稍微差一點,也沒有人批評。

    這就非常尷尬了。

    張三的性格,還是一個想干事、能干事的風格,即便在這種環境下,他還是義無反顧的選擇了堅持公司原有好的做法,并且也一直在這些做法上進行改進、提升和創新。

    在其他事情上,倒還好,但唯一處境比較尷尬的是在考核這件事情上。
    張三自認為已經做到了公平公正,但還是有部門對考核結果表示不滿。

    最為明顯的是,在年終考核出結果時,考核材料是要上會的。

    應該說,考核報告里所有有關事項,基本都在平時溝通過,大家也都表示無異議。

    但有好幾個部門都在會上提出了意見。

    有的部門上綱上線,說考核結果不夠公平公正。

    這在以前是絕對不會發生的狀況。

    張三這才明白,以前領導跟自己說過的話,“這個考核報告,只報給我就行了,不需要再報給其他領導,你是搞不定所有人的。”

    事實的確如此。

    業務部門的績效考核結果是跟分管領導的業績考核掛鉤的,所以,不僅僅是部門,公司分管領導也有很多意見。

    隨著幾個部門意見的提出,分管領導也開始談自己的意見,而且說的都很宏觀,比如要加強考核的公平公正性、要考慮部門工作復雜度和難度、不要將所有部門放在一個水平線上進行考核等等,意見可以說是五花八門。

    主要領導呢?

    聽著部門的意見,以及張三部門的意見。

    最后拍板了,說以后要加強溝通。

    請問,這還要怎么加強溝通?是把考核報告給每個領導,每個部門都看一遍,征求一下意見?

    張三這才意識到,其實也不是自己以前工作能力有多強,每年的考核報告,大家都沒有意見?

    也不盡然,只不過有意見的部門,都私下找領導溝通過了,領導也都替自己圓了過去。

    以前有問題、矛盾、沖突,都是領導頂在第一線,進行溝通、協調和說服。

    現在有問題、矛盾、沖突,都是張三頂在第一線,進行解釋、說明和匯報。

    問題還是那些問題,只不過大家的定位和角色發生了變化。

    當好領導離去,一切都需要自己扛的時候,才發現,自己確實不只需要考慮工作成效問題,還要考慮人際、溝通、協調等事情。

    領導不出頭也就罷了,對系統工作更是不聞不問。

    即便張三已經在很努力的做出成績,甚至在集團每年獲評先進單位,他自己依然沒有感受到意義感、成就感和幸福感。

    于是,張三就考慮換一家單位,換一個老板。

    很快就有機會找上張三。

    獵頭發來邀約,說某公司有個中層的位置,待遇很好,問張三是否感興趣?

    張三苦于自己工作中的憋屈和壓抑,就跳槽了。

    跳槽之后,張三的主管領導風格有別于以前的幾位領導,這位領導事無巨細,事必躬親,不給張三一點自由度,工作起來也很難受。

    張三還是有點不適應,覺得事事掣肘,想要找到像以前那樣的老板。

    張三還能堅持下去嗎?我不得而知。

    但我知道的是,在職場里,能夠遇到好老板是像中樂透那樣幸運的事情,大多數人都要與“差不多”老板共度余生。


    3
    好老板多?還是壞老板多?

    職場里,像張三剛工作就遇到的好老板,是很少的。

    當好老板離去,來了一個甩手掌柜的領導,繼而又遇到一個事必躬親的領導,張三就會感到非常不適應。

    但這正是我們的職場生存常態。

    好老板給我們機會讓我們有所成就,為我們營造氛圍讓我們安心做事,幫我們扛事讓我們無后顧之憂,但是好老板卻讓我們失去了一個很重要的機會,補缺短板。

    不得不承認的是,每個人都有自己的優勢,也有自己的短板。

    剛開始,你確實可以依賴自己的優勢、專長在職場里獲取你自己想要的東西,但是到了一定階段,你身上的短板就會限制你的發展,成為你的天花板。

    而這時候,你換單位,換老板,都是沒有用的。

    你需要換掉的是自己的思維,認準一個行業,一個公司,就調整自己以匹配單位的需求。

    壞老板雖然看起來事事針對我們,或者讓我們無法感受到自己的價值和意義,但正是因為有這樣的老板,我們才有機會沖鋒在各種矛盾的第一線,助長了我們解決問題的能力。

    剛參加工作,我們就遇到了好老板,就會認為所有的老板都應該是那個樣子。

    其實不是的,好老板是可遇而不可求的,大多數,我們遇到的都是的有著各種問題的老板。

    就像我們自己,也是帶著各種問題的員工。

    如果你很幸運,遇到了好老板,恭喜你,但請你保持警醒,因為好老板會掩蓋掉你的不足。

    如果你很不幸,遇到了問題老板,恭喜你,請你保持自知,因為你將擁有處理復雜問題的能力。

    如果遇到問題老板,我們應該怎么辦呢?

    一、以目標為導向,專注于自己所做的事情。

    不如把老板的態度先放在一邊,保有一點鈍感力,快速忘記不快,坦然接受挑戰。

    該做什么做什么,做出績效,最終幫助老板和組織達成績效目標,體現出你的價值。

    你會發現,在職場中,老板都是非常聰明、非常勢利、非常狡猾的人,無論如何,他們都能看到一個人的價值。

    而當你的價值體現出來的時候,大多數老板會放下他們的不喜歡、挑剔和毛病。

    二、工作就像道場,我們要學會和不同的人相處。

    你有可能會說,自我體驗不好,我就是要辭職。

    那在下一份工作中,又遇到問題老板,怎么辦呢?繼續辭職嗎?

    高中的班主任兼語文老師說:“你們就像是窗外的冬青樹,而我就是手持剪刀的園丁,如果你們誰敢冒尖的話,我就要修理你們。”

    天吶~這跟職場多么相似啊!我們就像花園里的花花草草,老板就是那個手持剪刀的園丁。

    不同的是,在職場里延遲修理,是需要付出代價的,因為學會與不同的人相處是職場里的必修課。

    這話不是我說的,是薛兆豐老師說的。

    更何況,職場有時候就是很殘忍,我們根本沒有那么多選擇,有時候對我們而言,那個最優的選項,可能就是要和那個問題老板在一起工作。

    所以,讓自己變得包容、多元和開闊,是解決問題的有效方法之一。

    三、要有自己的價值體系,不要被別人的情緒擾亂節奏。

    我們為什么打工?

    稻盛和夫說,我們工作就是提升心志、磨練人格的修行,進而成就自己厚重的人格。

    是時候放下“我在替老板打工”這種價值體系,去認真思考一下,在工作中我們到底可以得到什么?
    當你把“他”視角,換成“我”視角,看到的東西就會有所不同。

    每個人都有自己的節奏,重要的是不要被別人的情緒牽著鼻子走。

    雖然我們工作不是為了交朋友而來,但工作需要盟友,這個盟友包括下屬、搭檔,當然還有你的老板。

    問題是,如何結交盟友,達成長期健康的盟友關系?

    我認為要有共同的目標、一致的工作觀,以及榮辱與共的團隊精神。


    4
    寫在最后

    遇到好老板,請你保持警惕,在發揮自己優勢的同時,不要忘記彌補自己的短板。

    遇到壞老板,請你保持感激,他們不斷鍛造你的能力,讓我們的天花板越來越高。

    最后,很多時候不是真的自己有多好,還有平臺、老板的助力,請你反省自己,如果離開平臺,離開老板,你還擁有什么?

    這些東西,能不能幫助你獲得你想要的一切?

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